Portaria da Presidência
PORTARIA Nº 5509, de 26 de junho de 2020
A Presidente da Fundação Oswaldo Cruz, no uso das atribuições que lhe são conferidas pelo Decreto de 03 de janeiro de 2017, da Presidência da República e pelo Decreto nº 8.932, de 14 de dezembro de 2016 - Estatuto da Fiocruz, |
RESOLVE:
PROPÓSITO
Tornar público o conjunto de indicadores Globais e Intermediários referentes ao ano de 2020, para a Avaliação do Desempenho Institucional da Fundação Oswaldo Cruz, bem como a metodologia que será adotada para apuração dos resultados das Avaliações de Desempenho Institucional Global (ADIG) e Intermediária (ADII).
OBJETIVOS
Contribuir para o acompanhamento sistemático do desempenho institucional da Fiocruz com vistas ao aprimoramento de seus produtos e serviços prestados à população.
Atender ao Decreto nº 7.133 de 19 de março de 2010 da Presidência da República, que regulamenta os critérios e procedimentos gerais para a realização das avaliações de desempenho individual e institucional e que constitui a base de cálculo para pagamento das gratificações de desempenho dos servidores da Fiocruz, no que tange a avaliação de desempenho institucional.
APRESENTAÇÃO
De acordo com a legislação, as gratificações de desempenho serão atribuídas no limite máximo de 100 (cem) pontos por servidor, respeitada a seguinte distribuição: até 80 (oitenta) pontos em função dos resultados obtidos na avaliação de desempenho institucional e até 20 (vinte) pontos em função dos resultados obtidos na avaliação de desempenho individual.
A Avaliação do Desempenho Institucional da Fiocruz, cuja organização interna é competência da Coordenação-Geral de Planejamento Estratégico (Cogeplan), se desdobra em: Avaliação de Desempenho Institucional Global (ADIG), que visa mensurar o desempenho conjunto nas principais áreas de atuação e macroprocessos desenvolvidos na Instituição, incluindo indicadores referentes às atividades finalísticas e compromissos assumidos pela Fiocruz, preferencialmente de acordo com as diretrizes estratégicas vigentes; e Avaliação de Desempenho Institucional Intermediária (ADII), que compreende o desempenho de cada Unidade separadamente. Desta forma, para fins de gratificação, a ADIG corresponderá a 50 (cinquenta) pontos e a ADII corresponderá a 30 (trinta) pontos, do total de 80 (oitenta) pontos possíveis na avaliação de desempenho institucional. A ADIG 2020 está composta de 17 (dezessete) indicadores globais. A pontuação máxima por indicador da ADIG é calculada dividindo-se 50 pontos pelo total de indicadores e a pontuação máxima por indicador da ADII é calculada dividindo-se 30 pontos pelo total de indicadores da unidade. Propõe-se que a cesta de indicadores de cada unidade seja composta por 5 a 10 indicadores intermediários.
APURAÇÃO DOS INDICADORES (ADIG E ADII)
Caberá à Cogeplan divulgar o resultado da Avaliação de Desempenho Institucional que deverá ser publicado em portaria da Presidência. A apuração final dos indicadores da ADIG e ADII considerará o desempenho relativo ao período de 01/01/2020 a 31/12/2020. Os resultados serão apurados a partir de informações e dados lançados no Sistema de Apoio à Gestão Estratégica – SAGE e fornecidos à Cogeplan pelos núcleos de planejamento ou demais gestores das unidades desta Instituição.
Após aferição do percentual de execução de cada meta proposta, o indicador que tiver alcance pleno da meta receberá 100% da pontuação devida, o que tiver alcance parcial da meta receberá 75% da pontuação e o que tiver alcance reduzido da meta receberá 50% da pontuação possível por indicador. A interpretação para o alcance da meta global encontra-se no quadro a seguir.
Percentual de Execução da Meta Proposta |
Interpretação |
Pontuação por indicador |
---|---|---|
0 a 50% |
Alcance reduzido da meta |
1,47 |
> 50 a 85% |
Alcance parcial da meta |
2,21 |
> 85 a 100% |
Alcance pleno da meta |
2,94 |
Na ADII, o desempenho também será medido por meio do somatório dos pontos de cada um dos indicadores selecionados. Como o número de indicadores é diferente para cada unidade, os 30 pontos foram distribuídos uniformemente entre todos os indicadores e a pontuação ocorrerá da seguinte forma:
Unidade |
N° de indicadores |
Percentual de Execução da Meta Proposta |
Pontuação por indicador* |
---|---|---|---|
Bio-Manguinhos COC Cogepe Cogeplan IAM INCQS Ouvidoria |
5 |
0 a 50% (Alcance reduzido da meta) |
3,00 |
> 50 a 85% (Alcance parcial da meta) |
4,50 |
||
> 85 a 100% (Alcance pleno da meta) |
6,00 |
||
Cogead ILMD IRR |
6 |
0 a 50% (Alcance reduzido da meta) |
2,50 |
> 50 a 85% (Alcance parcial da meta) |
3,75 |
||
> 85 a 100% (Alcance pleno da meta) |
5,00 |
||
ICICT IGM Rondônia |
7 |
0 a 50% (Alcance reduzido da meta) |
2,14 |
> 50 a 85% (Alcance parcial da meta) |
3,21 |
||
> 85 a 100% (Alcance pleno da meta) |
4,29 |
||
Cogetic ICTB |
8 |
0 a 50% (Alcance reduzido da meta) |
1,88 |
> 50 a 85% (Alcance parcial da meta) |
2,81 |
||
> 85 a 100% (Alcance pleno da meta) |
3,75 |
||
Cogic EPSJV Farmanguinhos IFF INI IOC Presidência |
9 |
0 a 50% (Alcance reduzido da meta) |
1,67 |
> 50 a 85% (Alcance parcial da meta) |
2,50 |
||
> 85 a 100% (Alcance pleno da meta) |
3,33 |
||
ENSP Gereb ICC |
10 |
0 a 50% (Alcance reduzido da meta) |
1,50 |
> 50 a 85% (Alcance parcial da meta) |
2,25 |
||
> 85 a 100% (Alcance pleno da meta) |
3,00 |
*O indicador que tiver alcance pleno da meta receberá 100% da pontuação devida, o indicador que tiver alcance parcial da meta receberá 75% da pontuação devida e o indicador que tiver alcance reduzido da meta receberá 50% da pontuação devida.
INDICADORES GLOBAIS
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Produtividade em pesquisa (média rolante quadriênio) |
Mede a produtividade científica da instituição, relacionando o quantitativo de artigos científicos publicados em revistas indexadas e o quantitativo de servidores com função de pesquisa. Este indicador possibilita a comparabilidade da Fiocruz a outras instituições de ensino superior, sendo considerado um indicador clássico para avaliação da atividade científica |
Total de artigos publicados em revistas indexadas dos últimos 4 anos/ Total de servidores públicos da instituição em função de pesquisa, somados os últimos 4 anos |
Artigo científico por servidores públicos da instituição em função de pesquisa |
VPPCB (web of science), Cogepe e Unidades |
≥ 1,24 |
2 |
Atendimento das solicitações de serviços às plataformas tecnológicas |
Mede a capacidade de atendimento das solicitações de serviços que são demandadas às plataformas tecnológicas |
(Total de serviços atendidos pelas plataformas tecnológicas/ Total de serviços demandados às plataformas tecnológicas) x 100 |
% |
VPPCB (Planilha de indicador RPT - Rede) |
80% |
3 |
Atendimento de serviços prestados pelas Coleções Biológicas |
Mede a capacidade de atendimento das solicitações de serviços que são demandadas às coleções biológicas |
(Total de serviços atendidos pelas Coleções Biológicas/ Total de serviços demandados às Coleções Biológicas) x 100 |
% |
VPPCB (Planilha de indicador CB - Rede) |
70% |
4 |
Percentual de atendimento às demandas de vacinas |
Mede a capacidade de atendimento à demanda do Ministério da Saúde |
(Demanda atendida de vacinas no ano/ Demanda programada de vacinas no ano) x100 |
% |
Bio-Manguinhos |
≥ 90% |
5 |
Atendimento à demanda por Antirretrovirais do Programa Aids/MS |
Mede participação dos antirretrovirais fornecidos por Farmanguinhos na demanda total de antirretrovirais do Ministério da Saúde |
(Total de unidades farmacêuticas de antirretrovirais fornecidas dentro do Programa de AIDS no ano / total de unidades farmacêuticas de antirretrovirais requisitadas, por meio de pautas de distribuição, para o Programa de AIDS no ano) x 100 |
% |
NAF |
≥ 95% |
6 |
Atendimento à demanda por medicamentos do Ministério da Saúde |
Mede a participação de medicamentos fornecidos por Farmanguinhos na demanda total de medicamentos do Ministério da Saúde |
(Total de unidades farmacêuticas fornecidas aos Programas do MS no ano / total de unidades farmacêuticas requisitadas, por meio de pautas de distribuição, para os Programas do MS no ano) x 100 |
% |
NAF |
≥ 95% |
7 |
Tempo Médio de Titulação (TMT) - stricto sensu |
Reflete a capacidade de cumprimento dos prazos de referência da CAPES para a defesa de teses e dissertações |
Total de meses utilizados pelos egressos (por tipo de titulação) / Total de defesas no período (por tipo de titulação) |
Meses |
Secretarias Acadêmicas |
Mestrado Acadêmico Mestrado Profissional Doutorado |
8 |
Índice de Egressos |
Reflete a capacidade de cumprimento das metas de número de egressos pactuados pela Fiocruz com o Ministério da Saúde, nas modalidades de ensino técnico (379 egressos) e lato sensu - especializações e residências (1.403 egressos) |
(Total de egressos no ano / Total de egressos previsto para o ano) x 100, por modalidade de ensino |
% |
SAGE |
Técnico: 100% Lato sensu: 100% |
9 |
Índice de disponibilização de documentos no Repositório Institucional - ARCA |
Mede o crescimento do número de obras disponibilizadas pelas Unidades em acesso aberto no ARCA - Repositório Institucional, atendendo ao disposto na Política de Acesso Aberto da Fiocruz |
(Total de obras disponibilizadas no ARCA no ano / Total de obras disponibilizadas no ARCA no ano anterior) x 100 |
% |
ARCA - Repositório Institucional da Fiocruz |
≥ 30% |
10 |
Horas de programação veiculadas |
Informa a capacidade de veiculação de informações em saúde, através do Canal Saúde |
Total de horas veiculadas |
Horas |
SAGE |
6.222 |
11 |
Índice de visitação ao Museu da Vida |
Mede o acesso do público aos espaços/serviços disponibilizados pela Fiocruz, voltados à popularização da ciência e da tecnologia em saúde |
Total de visitantes em exposição de longo prazo, exposições itinerantes, exposições temporárias e ciência móvel |
Visitantes |
SAGE |
45.000 |
12 |
Proporção de pacientes em protocolo de pesquisa |
Mede o grau de adequação do ingresso de pacientes na unidade, tendo em vista sua missão de pesquisa clínica e atenção de referência em doenças infecciosas |
(Total de pacientes atendidos no ano, inscritos em protocolo de pesquisa / Total de pacientes atendidos no ano) x 100 |
% |
INI |
≥ 40% |
13 |
Proporção de Bancos de Leite Humano credenciados |
Mede a contribuição da Fiocruz na estruturação e garantia de qualidade de Bancos de Leite Humano (BLHs) que integram a Rede Nacional |
(Total de BLHs credenciados no período/ Total de BLHs monitorados no país no mesmo período) x 100 |
% |
IFF/Rede Brasileira de BLHs |
≥ 65% |
14 |
Diagnósticos laboratoriais de referência atendidos no prazo |
Mede a capacidade de resposta dos laboratórios de referência (tempestividade) às demandas e necessidades do Sistema Nacional de Vigilância Epidemiológica, oferecendo informações técnicas em tempo oportuno para a tomada de decisão, visando a prevenção e o controle de doenças transmissíveis |
(Total de diagnósticos laboratoriais realizados no prazo/ Total de diagnósticos laboratoriais realizados) x 100 |
% |
Registros dos laboratórios/ GAL |
90% |
15 |
Percentual de manifestações atendidas no prazo pactuado no Decreto 9492/18 de 05 de setembro de 2018 |
Mede a capacidade de atender as mensagens no prazo estabelecido pelo Decreto 9492/18 |
(Total de manifestações respondidas no prazo de trinta dias (exceto denúncias e comunicações de irregularidade) / Total de manifestações respondidas (exceto denúncias e comunicações de irregularidade)) x 100 |
% |
Ouvidoria Fiocruz |
≥ 70% |
16 |
Percentual de servidores em exame periódico |
Possibilita analisar o perfil de saúde dos servidores e contribuir na definição de estratégias relacionadas a promoção da saúde no trabalho |
(Total de servidores em exame no período determinado / Total de servidores programados no período determinado) x 100 |
% |
Cogepe |
100% |
17 |
Índice de economia nas aquisições por pregão |
Mede o percentual de economia obtida nos pregões |
((Total, em R$, estimado para aquisições com êxito em pregões no período - Total, em R$, registrado nas aquisições com êxito em pregões no período) / Valor total, em R$, estimado para aquisições com êxito em pregões no período) x100 |
% |
Cogead |
20% |
INDICADORES INTERMEDIÁRIOS
Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos (Bio-Manguinhos)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Percentual de atendimento às demandas de Kits de Diagnóstico |
Indica a extensão do atendimento à demanda do Ministério da Saúde com relação ao suprimento de kits de reativos para diagnósticos, através do monitoramento da eficácia no atendimento da demanda programada |
(Demanda atendida de Reativos no ano / Demanda programada¹ de Reativos no ano) x 100 |
% |
Bio-Manguinhos (DEREM) e MS |
≥ 90% |
2 |
Percentual de atendimento às demandas de Biofármacos |
Indica a extensão do atendimento à demanda do Ministério da Saúde com relação ao suprimento de Imunobiológicos, através do monitoramento da eficácia no atendimento da demanda programada |
(Demanda atendida de Biofármacos no ano / Demanda programada² de Biofármacos no ano ) x 100 |
% |
Bio-Manguinhos (DEREM) e MS |
≥ 90% |
3 |
Percentual de execução orçamentária |
Mede a capacidade institucional de execução do orçamento disponibilizado durante o exercício |
(Despesa Orçamentária Empenhada/Receita Orçamentária Disponibilizada e Liberada) x 100 |
% |
Bio-Manguinhos (DIFIN). Relatório de Execução Orçamentária por Fonte e Elemento de despesa |
≥ 97% |
4 |
Eficiência no processo produtivo - Diluentes |
Mede a eficiência no processo produtivo para diluentes, considerando as perdas nas etapas de revisão e embalagem |
(Total Produzido e Aprovado/ Total envasado) x 100 |
% |
Bio-Manguinhos (ASEIND) |
≥ 90% |
5 |
Eficiência no processo produtivo - Vacinas |
Mede a eficiência no processo produtivo para vacinas, considerando as perdas nas etapas de revisão e embalagem |
(Total Produzido e Aprovado / Total envasado) x 100 |
% |
Bio-Manguinhos (ASEIND) |
≥ 90% |
¹ A demanda de referência utilizada para Kits de Diagnóstico se baseia na primeira programação acordada com o Ministério da Saúde.
² A demanda de referência utilizada para Biofármacos se baseia nas pautas trimestrais enviadas pelo Departamento de Assistência Farmacêutica e Insumos Estratégicos (DAF/SCTIE/MS).
Casa de Oswaldo Cruz (COC)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Produtividade em pesquisa (média rolante quadrienal) |
Mede a produtividade científica dos Pesquisadores, Tecnologistas e Doutores Docentes, relacionando o quantitativo de publicações e o quantitativo de Pesquisador e Tecnologista do Departamento de Pesquisa e Doutor Docente do Programa de Pós-Graduação em História das Ciências e da Saúde |
Total de publicações dos últimos 4 anos (artigos publicados em periódicos indexados, livros autorais, capítulo de livro e coletâneas organizadas por Pesquisadores e Tecnologistas do Departamento de Pesquisa e Doutores Docentes do Programa de Pós-Graduação em História das Ciências e da Saúde Stricto Sensu)/ Total de Pesquisadores e Tecnologistas do Departamento de Pesquisa e Doutores Docentes do Programa de Pós-Graduação em História das Ciências e da Saúde Stricto Sensu, somados os últimos 4 anos |
Publicações por pesquisadores, tecnologistas e doutores |
SAGE, Depes e Pós Graduação |
2,0 |
2 |
Tempo Médio de Titulação (TMT) - stricto sensu |
Reflete a capacidade de cumprimento dos prazos para a defesa de teses e dissertações, de acordo com o critério definido pela CAPES |
Média ponderada entre o número de alunos e o tempo de conclusão da tese ou dissertação/Total de defesas no período |
Meses |
Secretaria da Pós-Graduação |
Mestrado ≤ 36 meses |
3 |
Índice de egressos nos cursos de lato sensu |
Mede o percentual de egressos dos cursos Lato Sensu em relação as matrículas realizadas |
(Ʃ do número de egressos de curso lato sensu no período/ Ʃ do número de matrículas em curso lato sensu no período) x100 |
% |
VDPEDC |
75% |
4 |
Índice de visitação ao Museu da Vida |
Mede o acesso do público aos espaços/ serviços disponibilizados pela Fiocruz, voltados à popularização da ciência e da tecnologia em saúde. Expectativa para 2020 = 45 mil visitantes |
(Total de visitantes/ Expectativa de visitantes em exposição de longo prazo, exposições itinerantes, exposições temporárias e ciência móvel) x 100 |
% |
SAGE |
100% |
5 |
Disponibilidade do acervo cultural das ciências e da saúde |
Mede o percentual de disponibilidade dos acervos culturais da COC para os usuários |
((((Área disponível para ocupação/Área total)x4)/10) + (((Fundos, coleções, itens disponíveis/Quantitativo total de acervo documental)x3)/10)+ |
% |
COC |
90% |
Coordenação Geral de Administração (Cogead)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Índice de processos classificados e avaliados de acordo com o planejado |
Racionalização do acervo documental |
(Total de processos classificados e avaliados/ Total de processos planejados) x 100 |
% |
Planilhas Internas Cogead |
68% |
2 |
Percentual de expedições realizadas até 14h (Modalidades: Sedex, Sedex 10, Sedex a cobrar, E.M.S., Malote e PAC) |
Mede o nível de serviço prestado de expedição por tipo |
(Total de expedições realizadas até 14h/ Total de correspondências recebidas no dia) x 100 |
% |
SGA e Planilha de Produtividade Cogead |
90% |
3 |
Percentual de requisições de materiais das unidades da Fiocruz atendidas pela Cogead em até 48 horas |
Mede o percentual de atendimentos realizados dentro do prazo estabelecido |
(Número de requisições atendidas em até 48h/ Número de requisições de materiais encaminhadas ao Almoxarifado da Cogead) x 100 |
% |
Sistema de Gerenciamento de Armazém das Unidades |
85% |
4 |
Acuracidade de estoque |
Verifica a excelência dos controles de estoque dos almoxarifados |
(Número de itens de estoque inventariados sem divergência entre o saldo físico e o saldo sistêmico/ Número de itens de estoque inventariados) x 100 |
% |
Sistema de Gerenciamento de Armazém das Unidades |
99% |
5 |
Fóruns/Oficinas técnicas e treinamentos realizados |
Capacitação de equipes |
Número de oficinas técnicas realizadas por departamento na Cogead ou Fiocruz |
Número absoluto |
Planilha de controle interno |
20 |
6 |
Índice de economia na aquisição por pregão |
Mede o percentual de economia obtida nos pregões |
((Total, em R$, estimado para aquisições com êxito em pregões no período - Total, em R$, registrado nas aquisições com êxito em pregões no período) / Valor total, em R$, estimado para aquisições com êxito em pregões no período) x100 |
% |
Cogead |
20% |
Coordenação Geral de Gestão de Pessoas (Cogepe)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Percentual de demandas da Ouvidoria à Cogepe respondidas no prazo |
Mede a eficiência da unidade para responder às demandas dos canais de atendimento |
(Número de demandas da Ouvidoria à Cogepe respondidas no prazo/ Total de demandas da Ouvidoria à Cogepe) x100 |
% |
Coordenação |
> 70% |
2 |
Percentual de execução das ações planejadas pela Escola Corporativa Fiocruz |
Representa a efetiva instituição da Escola Corporativa Fiocruz a partir da sua capacidade de ofertar os cursos programados para o período. 3 ações planejadas 2020 |
(Total de ações executadas no ano/ Total de ações planejadas para o ano) x 100 |
% |
Escola Corporativa |
100% |
3 |
Percentual de servidores da Cogepe capacitados no SEI |
Mede o esforço para melhorar a operacionalização do sistema SEI |
(Total de servidores capacitados no SEI/ Total de servidores lotados na Cogepe no ano) x 100 |
% |
Escola Corporativa |
90% |
4 |
Percentual de realização de ações do Programa Fiocruz Saudável sob gestão da Cogepe |
Mede a execução de ações em prol da Saúde do Trabalhador. Entregas programadas para 2020 em 3 ações |
(Total de entregas realizadas pelo Programa Fiocruz Saudável / Total de entregas programadas para o mesmo período) x 100 |
% |
CST |
100% |
5 |
Total acumulado de Processos-atividades submetidos ao SEI |
Mede a execução de ações para implantação de processos no SEI |
Total acumulado de Processos-atividades submetidos ao SEI |
Número |
Gabinete |
10 |
Coordenação Geral de Planejamento Estratégico (Cogeplan)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Desenvolvimento de instrumentos e práticas de apoio ao Sistema de Planejamento da Fiocruz |
Mede o esforço da Cogeplan na assessoria às unidades que compõem o Sistema de Planejamento da Fiocruz |
1º Etapa - Elaboração do Manual do SAGE - Pontuação: 30% |
% |
Coplan |
100% |
2 |
Assessoria às Unidades que compõem Sistema de Planejamento da Fiocruz |
Mede a articulação da Cogeplan com as unidades que compõem o Sistema de Planejamento da Fiocruz para desenvolvimento de atividades de gestão |
Análise da Programação Anual: 25 ADI Intermediária (25) e Análise da Execução Orçamentária: 25 Subsidiar Comissão CD Orçamento: 2 Resumos Executivos da ADI: 26 |
% |
Coplan |
100% |
3 |
Análise das prestações de contas apresentadas dos Instrumentos de Receita celebrados com Fiocruz |
Mede a capacidade operacional da equipe da Cconv em analisar e realizar as prestações de contas financeiras em tempo hábil |
Total de prestações de contas realizadas nos instrumentos de Receita celebrados com Fiocruz no período*/ Total de prestações de contas a serem realizadas nos instrumentos de Receita celebrados com Fiocruz no período*) x 100 (*1º de novembro do ano anterior até 31 de outubro do ano corrente) |
% |
SIAFI |
100% |
4 |
Integrar o processo de iniciação da cooperação técnica ao Sistema de Planejamento |
Mede a capacidade da Cogeplan de dar agilidade em seus processos por meio da informatização |
Processo de iniciação da Cooperação Técnica incorporado ao SAGE 1- Elaborar a tela de cadastro do Termo de execução descentralizada FNS: 50% 2- Elaboração de ferramentas de monitoramento dos projetos TED FNS: 50% |
% |
Cconv |
100% |
5 |
Implantar os tipos processos de Avaliação de Desempenho Institucional Intermediário (ADII) e Avaliação de Desempenho Institucional Global (ADG) no Sistema SEI |
Mede a capacidade da Cogeplan de dar agilidade em seus processos por meio da informatização |
Nº de tipos de processos implantados |
Número |
Assessoria |
2 |
Coordenação de Gestão de Tecnologia da Informação (Cogetic)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Número de projetos de compras compartilhadas executadas pela Cogetic |
Mede a execução de projetos voltados para o compartilhamento de soluções em compras |
Contagem dos projetos transversais de compras compartilhadas executados pela Cogetic |
Projeto |
Arquivos Cogetic |
3 |
2 |
Índice de Não-Conformidade |
Mede as avaliações obtidas de clientes |
(Total de avaliações como excelente, ótimo ou bom obtidas/Total de avaliações obtidas de clientes) x 100 (em uma escala que inclui: 1 - Péssimo; 2 - Ruim; 3 - Regular; 4 - Bom; 5 - Excelente). |
% |
Arquivos Cogetic |
90% |
3 |
Percentual de disponibilidade de serviços da rede |
Mede o tempo de disponibilidade de serviços da rede em relação ao tempo total do período |
((Tempo total do período - Tempo de indisponibilidade de serviços da rede) / Tempo total do período) x 100 |
% |
Arquivos Cogetic |
98,8% |
4 |
Percentual de disponibilidade dos serviços críticos de TIC |
Mede o tempo de disponibilidade de serviços críticos de TIC em relação ao tempo total do período |
((Tempo total do período - Tempo de indisponibilidade de serviços críticos de TIC) / Tempo total do período) x 100 |
% |
Arquivos Cogetic |
98,8% |
5 |
Percentual de Disponibilidade da Sala Cofre Fiocruz |
Mede o tempo de disponibilidade da Sala Cofre Fiocruz no último ano |
((Tempo total do período -Tempo de indisponibilidade de Segurança) / Tempo total do período) x 100 |
% |
Arquivos Cogetic |
99,98% |
6 |
Índice de Resolução de Incidentes de Segurança |
Mede o índice de resolução dos incidentes de segurança no último ano |
Total de incidentes com análise concluída (encerrados) no período/ Total de incidentes notificados |
% |
Arquivos Cogetic |
40% |
7 |
Índice de Acessibilidade da Estratégia de Governança Digital (EGD) |
Mede a implementação de acessibilidade em sistemas da instituição |
Testes de sistemas novos em acessibilidade na ferramenta ASES, de acordo com a Estratégia de Governança Digital (EGD) implementada |
% |
Arquivos Cogetic |
80% |
8 |
Implantação de Processos ITIL |
Mede a quantidade de processos ITIL implantados
|
Contagem de processos ITIL implantados |
Unidade |
Arquivos Cogetic |
3 |
Coordenação Geral de Infraestrutura dos Campi (Cogic)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Percentual dos Termos de Referência das obras de infraestrutura concluídos pelo Departamento de Arquitetura e Engenharia - DAE no ano vigente |
Verifica se o Planejamento da Execução Física dos Termos de Referência - TRs foi atendido |
(Total de Termos de Referência concluídos pelo DAE no ano / Total de Termos de Referência pactuados pelo DAE no ano) x 100 |
% |
DAE/Cogic |
≥ 50% |
2 |
Média dos percentuais de aditivos de acréscimo de serviços por falha ou omissão de projetos e orçamentos, nos Termos de Referência desenvolvidos pelo Departamento de Arquitetura e Engenharia da COGIC para contratos finalizados no ano vigente |
Verifica a Qualidade dos Serviços relativos a Projetos e Orçamentos desenvolvidos pelo DAE |
Média dos ADITIVOS = ∑ dos % dos aditivos por falhas de projetos e orçamentos, dos contratos concluídos no ano / Total de contratos concluídos no ano |
% |
DAE/Cogic |
≤ 4,5% |
3 |
Manutenção preventiva de equipamentos (mangueiras e extintores) |
Mede o serviço de manutenção periódica de extintores e mangueiras de incêndios em atendimento a determinação da legislação do segmento PCI, Órgãos fiscalizadores e processos de Acreditação dos laboratórios Fiocruz. |
(Total de equipamentos (mangueiras e extintores) submetidos à manutenção periódica no ano/ Total de equipamentos (mangueiras e extintores) instalados) x 100 |
% |
DVSp/Cogic |
90% |
4 |
Resíduos recicláveis coletados no Campus Manguinhos |
Mede o percentual de resíduos coletado no campus Manguinhos, encaminhados para a reciclagem |
(Volume de resíduos encaminhados para reciclagem/Volume de resíduos extraordinário) x100 |
% |
DGA/Cogic |
10% |
5 |
Horas de disseminação em Educação Ambiental |
Mede o esforço da Cogic em disseminar conhecimento sobre a temática de educação ambiental |
Total de horas em educação ambiental disseminadas no período |
Horas |
DGA/Cogic |
220 |
6 |
Índice de atendimentos às demandas do Departamento de Manutenção Predial - DMP |
Mede a eficácia na produtividade dos serviços corretivos de manutenção civil e mecânica do Departamento de Manutenção Predial - DMP |
((Total de Requisições atendidas pelo DMP (Somatório dos serviços de manutenção civil e manutenção mecânica atendidas) / Total de requisições solicitadas ao DMP no mesmo período) x100 |
% |
DMP/Cogic |
≥88% |
7 |
Percentual de requisições de serviço atendidas para manutenção de equipamentos biomédicos |
Mede a eficácia no atendimento de Requisições de Serviço - RS para manutenção de equipamentos biomédicos |
(Total de Requisições de Serviço de manutenção de equipamentos biomédicos atendidas pelo DEMEQ no período / Total de Requisições de Serviço para manutenção de equipamentos biomédicos ocorridas no período) x100 |
% |
DEMEQ/ Cogic |
≥90% |
8 |
Índice de aprovação do serviço de limpeza pelas unidades |
Mede a efetividade do serviço de limpeza |
((Somatório da pontuação dada pelas Unidades na Avaliação da Prestação de Serviço / Total de avaliações recebidas)/Total de pontuação do questionário) x 100 |
% |
DSG/ Cogic |
≥95% |
9 |
Indicador de Atendimento (Serviço de Recepção, Op. de Mesa Telefônica e Op. de Elevador) |
Mede a efetividade do serviço de recepção, op. de mesa telefônica e op. de elevador |
((Somatório da pontuação dada pelas Unidades na Avaliação da Prestação de Serviço / Total de avaliações recebidas)/ Total de pontuação do questionário) x 100 |
% |
DSG/ Cogic |
≥90% |
Escola Nacional de Saúde Pública (ENSP)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Índice de Execução Orçamentária do Recurso do Tesouro (custeio e capital) |
Mede a capacidade de executar os recursos orçamentários liberados |
(Total de recursos executados/ Total de recursos liberados) x 100 |
% |
SEOF (Tesouro Gerencial)/ VDDIG |
≥95% |
2 |
Número de projetos com recursos externos captados no período |
Mede a capacidade de captação do número de projetos com recursos externos no período
|
Total de projetos com recursos externos captados no período |
Projetos |
Coordenação de Apoio e Acompanha-mento de projetos/ VDEGS |
12 |
3 |
Produtividade de artigos indexados por pesquisador doutor |
Mede a produtividade dos pesquisadores doutores em artigos indexados comparados à publicação total de artigos dos pesquisadores doutores no período |
Total de artigos indexados publicados pelos pesquisadores doutores/ Total de artigos publicados pelos pesquisadores doutores para o período x 100 |
% |
VDPI (Lattes) |
80% |
4 |
Produtividade anual total por pesquisador doutor |
Mede a capacidade ampliada de publicação científica dos pesquisadores doutores |
Total de artigos+livros+capítulos de livros/ Total de pesquisadores doutores para o período |
Artigos+livros+ capítulos de livros, por pesquisadores doutores |
VDPI (Lattes) |
1,2 |
5 |
Número de eventos acadêmicos de translação do conhecimento científico realizados no período |
Mede a capacidade de realização de eventos acadêmicos para translação do conhecimento científico no período |
Total de eventos acadêmicos de translação do conhecimento científico realizados no período |
Eventos acadêmicos |
VDPI |
30 |
6 |
Número de alunos matriculados nos cursos lato sensu e Qualificação profissional presenciais no período |
Mede o total de alunos matriculados nos cursos lato sensu e de qualificação profissional no período |
Total de alunos matriculados nos cursos lato sensu e Qualificação profissional presenciais no período |
Alunos matriculados |
VDE |
350 |
7 |
Número de alunos matriculados nos cursos lato sensu e Qualificação profissional à distância no período |
Mede o total de alunos matriculados nos cursos lato sensu e de qualificação profissional no período |
Total de alunos matriculados nos cursos lato sensu e Qualificação profissional à distância no período |
Alunos matriculados |
VDE |
1.800 |
8 |
Índice de alunos concluintes nos cursos Stricto Sensu
|
Reflete a capacidade em garantir a permanência e conclusão dos alunos nos cursos stricto sensu |
Índice de alunos concluintes no Mestrado Acadêmico e Doutorado = (Total de alunos concluintes dos cursos de Mestrado e Doutorado Acadêmicos no período / Total de alunos matriculados nos cursos de Mestrado e Doutorado Acadêmicos no período) x 100
Índice de alunos concluintes no Mestrado Profissional = (Total de alunos concluintes dos cursos de Mestrado Profissional no período/ Total de alunos matriculados nos cursos de Mestrado Profissional no período) x 100 |
% |
VDE |
Índice de alunos concluintes no Mestrado Acadêmico e Doutorado: 75%
Índice de alunos concluintes no Mestrado Profissional: 70% |
9 |
Diagnósticos atendidos no prazo |
Mede a capacidade de resposta dos serviços (tempestividade) às demandas da sua área de competência, oferecendo informações técnicas em tempo oportuno para a tomada de decisão, visando a prevenção e o controle de doenças |
(Total de diagnósticos realizados no prazo /Total de diagnósticos realizados ) x 100 |
% |
VDAL |
≥76% |
10 |
Índice de incidentes notificados tratados em até 7 dias úteis |
Mede a capacidade de resposta dos serviços (tempestividade) aos incidentes ocorridos no ambiente ambulatorial, oferecendo soluções em tempo oportuno para garantir a segurança do paciente |
(Total de incidentes notificados tratados no prazo /Total de incidentes notificados) x 100 |
% |
VDAL |
≥60% |
Escola Politécnica de Saúde Joaquim Venâncio (EPSJV)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Execução de cooperações nacionais |
Indica o grau de cooperação da Escola com instituições nacionais para fortalecimento dos sistemas públicos brasileiros de saúde, ensino e Ciência e Tecnologia, através da aferição do número de ações e projetos executados a partir de cooperações estabelecidas com instituições públicas, órgãos governamentais e movimentos sociais em relação ao programado |
Total de projetos de cooperação com instituições públicas, órgãos governamentais e movimentos sociais realizados no período |
Projetos |
SAGE / Sistema PA da EPSJV |
38 |
2 |
Execução de Cooperações Internacionais, âmbito Sul-Sul |
Indica o grau de cooperação da Escola com instituições internacionais no âmbito Sul-Sul para fortalecimento dos sistemas públicos de saúde, através da aferição do número de ações e projetos executados a partir de cooperações estabelecidas com países e instituições internacionais (junto aos países do continente americano, Países Africanos de Língua Oficial Portuguesa-Palop, CPLP) |
Total de ações de cooperação Sul-Sul realizadas no período |
Ações |
SAGE / Sistema PA da EPSJV |
10 |
3 |
Produção científica (publicação de capítulo de livro, artigos em revista indexadas e artigos em revistas não indexadas) |
Afere a quantidade de artigos indexados e não indexados, e a produção de capítulos de livros produzidos por trabalhadores da EPSJV |
Total de artigos publicados em revistas, sítios, livros no período |
Artigos |
SAGE / Sistema PA da EPSJV; Banco de dados da VDPDT |
28 |
4 |
Índice de participação dos alunos do ensino médio em eventos de iniciação científica |
Afere o universo de alunos inscritos no Programa de Vocação Científica (Provoc) que apresentam trabalho em eventos científicos |
(Total de alunos que apresentaram trabalho científico na Jornada de Iniciação Científica e na Semana de Vocação Científica/ Total de alunos ativos no Provoc no ano) x 100 |
% |
Banco de dados do LIC-PROVOC/EPSJV |
85% |
5 |
Execução de matrículas nos cursos de educação profissional em saúde |
Afere a quantidade de alunos matriculados nos cursos de formação inicial e continuada, incluídas as especializações técnicas, cursos de desenvolvimento, atualização e qualificação profissional; nos cursos de pós graduação stricto (mestrado profissional) e lato sensu; nos cursos técnicos de nível médio; e nos cursos do Projeto de Educação de Jovens e Adultos (EJA) |
Total de alunos matriculados nos cursos de formação inicial e continuada, incluídas as especializações técnicas, desenvolvimento, atualização e qualificação profissional no período; nos cursos de pós-graduação stricto sensu (Mestrado Profissional), e lato sensu; nos cursos técnicos de nível médio; e nos cursos do Projeto EJA |
Alunos |
SAGE/ Sistema PA da EPSJV; Banco de dados da SECESC/ EPSJV |
1.750 |
6 |
Tempo Médio de Titulação (TMT) - stricto sensu |
Reflete a qualificação contínua dos processos de formação do stricto sensu e sua capacidade de cumprimento dos prazos de referência da CAPES para a defesa de teses e dissertações por turma |
Total de meses utilizados pelos egressos no período/ Total de defesas no período |
Meses |
Base de dados da CPPG/ EPSJV |
< 28,0 |
7 |
Número de acessos aos artigos do periódico científico “Trabalho, Educação e Saúde” |
Indica a difusão de conhecimento das interfaces entre os campos da Educação, trabalho e saúde, por meio da publicação do periódico científico da EPSJV |
Total de acessos aos artigos do periódico especificado |
Acessos |
Base de dados da SCIELO |
400.000 |
8 |
Número de acessos às produções técnico-científicas editadas pela unidade e disponíveis em seu portal |
Analisa a capilaridade da política de difusão e acesso livre à produção técnico-científica em saúde para diferentes segmentos populacionais e profissionais de saúde e de ciência e tecnologia em saúde |
Total de acessos aos livros, materiais didáticos e hipermídias disponíveis no portal da unidade |
Acessos |
Banco de dados da SINF/ EPSJV |
58.300 |
9 |
Número de republicações, em outros veículos, inclusive páginas de Facebook institucionais, das matérias jornalísticas editadas pela unidade |
Reconhecimento da Escola pela sociedade, instituições do SUS, movimentos sociais, mídias alternativas, comunitárias, sindicais e populares como fonte de informação alternativa à produzida pela grande imprensa |
Total de republicações, em outros veículos, de cada matéria jornalística editada pela unidade |
Republicações |
Banco de dados da CCDE/ EPSJV |
100 |
Instituto de Tecnologia em Fármacos (Farmanguinhos)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Novos produtos e produtos redesenvolvidos submetidos a Anvisa |
Visa acompanhar o número de produtos novos, sejam de absorção de tecnologia, desenvolvimento ou redesenvolvimento, submetidos a Anvisa |
Número de produtos, sejam de absorção de tecnologia, desenvolvimento ou redesenvolvimento submetidos a Anvisa |
Produtos |
CDT |
4 |
2 |
Atendimento à demanda por Antirretrovirais do Programa Aids/MS |
Mede participação dos antirretrovirais fornecidos por Farmanguinhos na demanda total de antirretrovirais do Ministério da Saúde |
(Total de unidades farmacêuticas de antirretrovirais fornecidas dentro do Programa de AIDS no ano / total de unidades farmacêuticas de antirretrovirais requisitadas, por meio de pautas de distribuição, para o Programa de AIDS no ano) x 100 |
% |
NAF |
95% |
3 |
Atendimento à demanda por medicamentos do Ministério da Saúde |
Mede a participação de medicamentos fornecidos por Farmanguinhos na demanda total de medicamentos do Ministério da Saúde |
(Total de unidades farmacêuticas fornecidas aos Programas do MS no ano / total de unidades farmacêuticas requisitadas, por meio de pautas de distribuição, para os Programas do MS no ano) x 100 |
% |
NAF |
95% |
4 |
Índice Geral de publicação científica |
Mede a capacidade de publicação científica da Unidade |
(Total de pesquisas publicadas em revistas científicas, livros no período / total de publicações de pesquisas em revistas científicas, livros programados no período) x 100 |
% |
VDEPI |
80% |
5 |
Percentual de Egressos no ano (cursos presenciais e regulares) |
Reflete a capacidade de execução de metas de ensino do Plano Anual da Unidade |
(Quantidade ocorrida de egressos nos cursos regulares presenciais no ano / Quantidade prevista de egressos dos cursos presenciais regulares no ano) x100 |
% |
VDEPI |
80% |
6 |
Percentual de Profissionais Capacitados |
Mede o desempenho da unidade na capacitação dos seus funcionários |
(Total de trabalhadores que realizaram ao menos uma atividade de capacitação/total de trabalhadores servidores de Farmanguinhos) x100 |
% |
VDGT |
60% |
7 |
Índice de Execução Orçamentária |
Mede a capacidade institucional de execução do orçamento disponibilizado durante o exercício |
(Despesas empenhadas/Dotação atualizada) X 100 |
% |
VDGI |
95% |
8 |
Tempo do Ciclo Produtivo de Antirretrovirais |
Mede a eficiência do processo interno de produção por meio do acompanhamento dos tempos padrão de realização de cada etapa do processo, identificando os gargalos e traçando planos de ação para atuar sobre atividades gargalo |
Tempo médio em dias entre a pesagem e a aprovação do produto pela Garantia da Qualidade, para os produtos antirretrovirais produzidos no ano |
Dias |
VDOP/ CGQ |
≤ 30 |
9 |
Percentual de medicamentos produzidos por Farmanguinhos e fornecidos aos Programas do MS |
Mede a participação de Farmanguinhos na produção dos medicamentos que são fornecidos aos Programas do Ministério da Saúde. |
(Total de Uf fornecidas aos Programas do MS, que foram produzidas por Farmanguinhos, no ano/ total de UF fornecidas aos Programas do MS no ano) x 100 |
% |
CEAF |
> 50% |
Gerência Regional de Brasília (Gereb)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Coeficiente de Contribuição para a expressão nacional |
Possibilita analisar a atuação da Fiocruz Brasília para a articulação e o fortalecimento institucional |
(Total de Unidades Regionais que tiveram o apoio da Fiocruz Brasília no ano vigente / Total de Unidades Regionais) x 100 |
% |
Fiocruz Brasília (Direção, CGIE e EFG) |
55% |
2 |
Coeficiente de Contribuição para a Presidência da Fiocruz |
Possibilita analisar a atuação da Fiocruz Brasília para a articulação e o fortalecimento institucional |
(Total de Órgãos de Assistência Direta e Assessoria à Presidência que demandam e tiveram o apoio da Fiocruz Brasília no ano vigente / Total de Órgãos de Assistência Direta e Assessoria à Presidência que demandam o apoio da Fiocruz Brasília) x 100 |
% |
Fiocruz Brasília (Direção, CGIE e EFG) |
60% |
3 |
Inserção Territorial da Fiocruz Brasília |
Mede a capacidade de atuação da Fiocruz Brasília no território |
Total de projetos com inserção no território realizados pela Fiocruz Brasília no ano |
Número absoluto |
Fiocruz Brasília (Direção, CGIE, CPP e EFG) |
5 |
4 |
Matrículas em cursos ofertados pelo Sistema Universidade Aberta do SUS (UNA-SUS) |
Mede o total acumulado de matrículas em ações educativas ofertadas, até o ano ou período em referência |
Total acumulado de matrículas realizadas em cursos ofertados pelo Sistema UNA-SUS até o ano N-1, acrescido das matrículas no ano N, registradas na Plataforma Arouca |
Número absoluto |
Plataforma Arouca |
3.850.000 |
5 |
Participação da Fiocruz no Legislativo |
Permite avaliar o fortalecimento da participação da Fiocruz junto ao Poder Legislativo |
Total de participações em audiências públicas com a Fiocruz na pauta das comissões no Congresso Nacional no ano |
Número absoluto |
ASPAR |
9 |
6 |
Produtividade em Pesquisa e Ensino (média rolante quadriênio) |
Mede a produção dos servidores com função de pesquisa e dos servidores com função de ensino |
(Total de produção bibliográfica (artigos aceitos em periódicos, livros e capítulos de livros) e produção técnica nos últimos 4 anos / Total de servidores com função de pesquisa e ensino nos últimos 4 anos) |
Produção bibliográfica por servidor público com função de pesquisa e ensino |
EFG/ SEGEST/ Lattes |
5,5 |
7 |
Razão entre instrumentos de cooperação novos e vigentes no ano |
Mede o percentual de instrumentos de cooperação que entraram em operação na Unidade no ano Vigente |
(Total de instrumentos de cooperação em operação na Unidade iniciados no ano vigente / Total de instrumentos de cooperação vigentes no ano) x 100 |
% |
CGIE/SECONV/ SEAD |
15% |
8 |
Número de cursos Stricto e Lato Sensu realizados pela Escola de Governo Fiocruz - Brasília (EGF - Brasília) |
Mede o total de cursos que a Escola realiza e certifica |
Total de cursos Stricto e Lato Sensu realizados pela Escola de Governo Fiocruz - Brasília no ano |
Número de cursos |
SECAD/EGF-Brasília |
8 |
9 |
Número de eventos presenciais e à distância realizados pela Escola de Governo Fiocruz - Brasília (EGF - Brasília) |
Mede o total de eventos que a Escola realiza |
Total de eventos realizados pela Escola de Governo Fiocruz - Brasília (EGF - Brasília) |
Número de eventos |
SECAD/EGF-Brasília |
5 |
10 |
Número de Cursos EAD realizados pela Escola de Governo Fiocruz - Brasília (EGF - Brasília) |
Mede o total de cursos EAD que a Escola realiza e certifica |
Total de cursos EAD oferecidos no ano |
Número de cursos |
NEAD/EGF-Brasília |
5 |
Instituto Aggeu Magalhães (IAM)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Diagnósticos laboratoriais de referência atendidos no prazo |
Mede a capacidade dos laboratórios de responder às necessidades de seus usuários |
(Total de diagnósticos laboratoriais realizados no prazo / Total de diagnósticos laboratoriais realizados) x 100 |
% |
Registros dos laboratórios e Portaria 420/2008 |
95% |
2 |
Atendimento de serviços prestados pelas Coleções Biológicas |
Mede a capacidade de atendimento das solicitações de serviços que são demandadas às coleções biológicas |
(Total de serviços atendidos pelas Coleções Biológicas/ Total de serviços demandados às Coleções Biológicas) x 100 |
% |
Registros da Coleção |
70% |
3 |
Produtividade em pesquisa (média rolante quadriênio) |
Mede a produtividade científica da instituição, relacionando o quantitativo de artigos científicos publicados em revistas indexadas e o quantitativo de servidores em função de pesquisa |
(Total de artigos publicados em revistas indexadas dos últimos 4 anos)/ (Total de servidores públicos da instituição em função de pesquisa, somados os últimos 4 anos) |
Artigo científico por servidores públicos em função de pesquisa |
SAGE / Cogepe |
1,60 |
4 |
Tempo Médio de Titulação (TMT) - stricto sensu |
Reflete a capacidade de cumprimento dos prazos de referência da CAPES para a defesa de teses e dissertações. Indicador clássico utilizado pelo MEC que possibilita a comparação da instituição a outras instituições públicas de ensino superior |
Total de meses utilizados pelos egressos (por tipo de titulação) / Total de defesas no período (por tipo de titulação) |
Meses |
Secretarias Acadêmicas |
Mestrado Acadêmico ≤28; Mestrado Profissional ≤ 31; Doutorado ≤52 |
5 |
Índice de liquidação de despesas |
Mede o encerramento da execução orçamentária, ou seja, liquidação |
(Despesas orçamentárias liquidadas/ Receita orçamentária liberada) x100 |
% |
SIAFI |
80% |
Instituto Carlos Chagas (ICC)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Artigos Completos Publicados em Periódicos e Capítulos de Livros Publicados por Servidor em Função de Pesquisa |
Mede a produtividade dos Servidores em Função de Pesquisa no que se refere a artigos completos publicados em periódicos e capítulos de livros publicados |
(Total de Artigos Completos Publicados em Periódicos + Total de Capítulos de Livros Publicados) / Número total de Servidores em Função de Pesquisa |
Artigo e capítulo de livro por servidor em função de pesquisa |
Currículo lates / Banco de dados do SRH |
1,8 |
2 |
Percentual de diagnósticos laboratoriais atendidos em amostras biológicas humanas |
Mede a capacidade dos laboratórios de responder às necessidades de seus usuários |
(Total de diagnósticos em amostras biológicas humanas/ Total de diagnósticos em amostras biológicas humanas recebidas) x100 |
% |
Registros do Laboratório de Referência |
95% |
3 |
Percentual de bolsistas de produtividade CNPq em relação ao número total de pesquisadores doutores |
Mede a capacidade da instituição de atrair fomentos para a pesquisa |
(Total de pesquisadores doutores com bolsa produtividade / Total de pesquisadores doutores) x 100 |
% |
Registros da Vice Direção de Pesquisa e Desenvolv. Tecnológico |
25% |
4 |
Índice de egressos nos cursos de stricto sensu |
Mede o percentual de egressos em relação as matrículas realizadas |
(Ʃ do número de egressos no período/ Ʃ do número de matrículas no período) x100 |
% |
Registros da Vice Direção de Ensino e Comunicação |
30% |
5 |
Índice de participação de docentes com publicações indexadas em coautoria com discentes |
Mede o percentual de participação dos discentes em publicações indexadas dos docentes |
Total de publicações indexadas de docentes em coautoria com discentes/ Total docentes) x100 |
Índice |
Coordenação Acadêmica e de Iniciação Cientifica |
0,60 |
6 |
Índice de disponibilização de documentos no Repositório Institucional - ARCA |
Mede a porcentagem de produtividade científica e acadêmica do ICC em acesso aberto ao ARCA - Repositório Institucional, atendendo ao disposto na Política de Acesso Aberto da Fiocruz |
(Total de obras científicas e acadêmicas disponibilizadas no ARCA no período / Total de obras científicas e acadêmicas produzidas) x 100 |
% |
Registros da Vice Direção de Ensino e Comunicação (Biblioteca) |
50%
|
7 |
Participação em Fóruns/Oficinas e treinamentos |
Qualificação de servidores do ICC |
Número de servidores qualificados em treinamentos/fóruns/oficinas |
Trabalhadores qualificados |
Registros do Serviço de Gestão de Pessoas |
30 |
8 |
Percentual de execução orçamentária |
Mede a capacidade institucional de execução do orçamento disponibilizado durante o exercício |
(Despesa Orçamentária Empenhada / Receita Orçamentária Liberada) x 100 |
% |
DEFIN / SIAFI |
91% |
9 |
Percentual de Processo de Compra por pregão realizado em até 120 dias |
Mede o percentual dos processos por pregão realizados dentro dos 120 dias |
(Total de compras realizadas dentro do prazo/total de compras realizadas) x 100 |
% |
Registros do Serviço de Compras |
72% |
10 |
Índice de atendimentos às demandas da Coordenação de Engenharia e Coordenação de TI |
Mede a eficácia no atendimento às demandas das Coordenações da Área de Infraestrutura |
(Total de requisições de serviços (Engenharia + TI) atendidas no período/ Total de requisições de serviços (Engenharia + TI) ocorridas no mesmo período) x100 |
% |
Registros da Vice Direção de Gestão de Infraestrutura |
75% |
Instituto de Comunicação e Informação Científica e Tecnológica em Saúde (ICICT)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Produtividade em pesquisa (média rolante quadriênio) |
Mede a produtividade científica da instituição, relacionando o quantitativo de artigos científicos publicados em revistas indexadas e o quantitativo de servidores com função de pesquisa. Este indicador possibilita a comparabilidade do Icictjunto à outras instituições de ensino superior, sendo considerado um indicador clássico para avaliação da atividade científica. |
(Total de artigos publicados em revistas indexadas dos últimos 4 anos)/ (Total de servidores públicos da instituição com função de pesquisa, somados os últimos 4 anos) |
Artigo científico por doutor |
Plataforma Lattes/CNPq e |
≥ 1,8 |
2 |
Tempo Médio de Titulação (TMT) - stricto sensu |
Reflete a capacidade de cumprimento dos prazos de referência da CAPES para a defesa de teses e dissertações no PPGICS. Indicador clássico utilizado pelo MEC que possibilita a comparação da instituição à outras instituições públicas de ensino superior |
Média do tempo utilizado pelos egressos no período (por tipo de titulação)/ Soma das defesas no período (por tipo de titulação) |
Tempo de defesa em meses |
Secretarias Acadêmicas |
Mestrado Acadêmico |
3 |
Percentual de egressos nos cursos Lato sensu e de curta duração |
Reflete a relação entre vagas ofertadas e egressos nos cursos Lato sensu (especialização) e de curta duração (extensão e atualização) oferecidos no período |
(Total de egressos dos cursos Lato sensu no período / Total de alunos matriculados nos cursos Lato sensu no período ) x 100 |
% |
Secretarias Acadêmicas |
100% |
4 |
Aumento do acervo do Banco de Imagens da Fiocruz, com novas produções |
Mede a ampliação do acervo do Banco de Imagens da Fiocruz, inserindo novas produções da Instituição ao acervo já existente |
Total de imagens disponibilizadas no acervo do Banco de Imagens |
Unidade |
Multimeios/ Icict |
4.520 |
5 |
Vídeos em acesso aberto, na internet, do acervo da VideoSaúde Distribuidora da Fiocruz |
Mede a ampliação do acervo videográfico da VideoSaúde Distribuidora da Fiocruz disponibilizado para acesso aberto na internet |
Número de vídeos disponibilizados para acesso aberto na internet no período |
Unidade |
VideoSaúde/ Icict |
632 |
6 |
Veiculação de Programas de TV pela VideoSaúde Distribuidora da Fiocruz em TVs públicas, comunitárias e universitárias |
Mede a capacidade de execução de ampliação do acesso ao acervo videográfico da VideoSaúde Distribuidora da Fiocruz, atuando na disseminação da informação em saúde |
Número de veiculações de programas de TV no período |
Unidade |
VideoSaúde/ Icict |
800 |
7 |
Obras raras e especiais digitalizadas |
Mede o número de obras raras e especiais digitalizadas pelo Serviço de Multimeios, para posterior disponibilização em acesso aberto |
Total de obras raras ou especiais do acervo bibliográfico da Fiocruz que foram digitalizadas no período |
Obra digitalizada disponível na Internet |
Multimeios e Seção de Obras Raras A. Overmeer/ Icict |
100 |
Instituto de Ciência e Tecnologia em Biomodelos (ICTB)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Percentual de fornecimento de Biomodelos (Roedores e Lagomorfos) em função da solicitação, a fim de atender as pesquisas e controle de qualidade |
Mede o atendimento das demandas dos clientes da Instituição com a Utilização de Biomodelos (Roedores e Lagomorfos) |
(Total de Biomodelos(Roedores e Lagomorfos) fornecidos no ano/ Total de Biomodelos (Roedores e Lagomorfos) solicitados, via SICOPA, no ano) x100 |
% |
SICOPA + SAGE/COGEPLAN (Meta física realizada) |
80% |
2 |
Percentual de fornecimento de Biomodelos (Primatas não humanos) em função da solicitação, a fim de atender as pesquisas realizadas |
Mede o atendimento das demandas dos clientes da Instituição com a Utilização de Primatas não Humanos |
(Total de Biomodelos (Primatas não humanos) fornecidos no ano/Total de Biomodelos (Primatas não humanos) solicitados, via e-mail, no ano) x100 |
% |
SIGEP - SCPrim + SAGE/COGEPLAN (Meta física realizada) |
100% |
3 |
Percentual de fornecimento de laudos de análise clínica em Biomodelos (Roedores e Lagomorfos) |
Mede o atendimento das demandas dos clientes ICTB e das demais unidades demandantes com a emissão pontual de laudos técnicos, após a realização de exames em Biomodelos (Roedores e Lagomorfos) |
(Total de exames fornecidos no ano/Total de exames solicitados no ano) x100 |
% |
Planilha Excel - Gestor: Serviço de Controle da Qualidade Animal (SCQA) + SAGE COGEPLAN (Meta física realizada) |
90% |
4 |
Percentual de fornecimento de sangue de Biomodelos em função da solicitação, a fim de atender as pesquisas realizadas |
Mede o atendimento das demandas dos clientes da Instituição com a Utilização de Sangue e Hemocomponentes |
(Total de sangue de Biomodelos (ml) fornecido no ano/Total de sangue de Biomodelos (ml) solicitada, via SICOPA, no ano) x100 |
% |
SICOPA + SAGE/DIPLAN (Meta física realizada) |
95% |
5 |
Índice de Execução Orçamentária |
Mede a capacidade de execução da Unidade em utilizar o orçamento disponibilizado durante o exercício |
( Total de recursos orçamentários empenhados no período / Total de recursos orçamentários liberados no período)x 100 |
% |
SGA Financeiro-COGEAD |
95% |
6 |
Oferta de Cursos Livres em Ciência em Animais de Laboratório |
Mede a realização de cursos livres em Ciência em Animais de Laboratório (CAL) programados para o ano |
Total de cursos livres em Ciência em Animais de Laboratório (CAL) oferecidos no ano |
Cursos |
e-mail ATE |
4 |
7 |
Percentual de economia das aquisições no pregão |
Mede o percentual de economia obtida nos pregões |
((Valor total, em R$, estimado para aquisições com êxito - Valor total, em R$, registrado nas aquisições com êxito em pregões no período) / Valor total, em R$, estimado para aquisições com êxito) x100 |
% |
Setor de Compras ICTB |
10% |
8 |
Tempo Médio de Titulação (TMT) - stricto sensu |
Reflete a capacidade de cumprimento dos prazos de referência da CAPES para a defesa de teses e dissertações |
Total de meses utlilizados pelos egressos no período/ Total de defesas no período |
Meses |
Secretaria Acadêmica |
< 30 meses |
Instituto Nacional de Saúde da Mulher, da Criança e do Adolescente Fernandes Figueira (IFF)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Produção científica por servidor em função de pesquisa |
Mede a produtividade científica da instituição, relacionando o quantitativo de artigos científicos publicados em revistas indexadas e o quantitativo de servidores com função de pesquisa em 2018 |
(Total de artigos publicados em revistas indexadas)/ (Total de servidores públicos da instituição com função de pesquisa) |
Unidade |
Coordenação de pesquisa, Coordenação de ensino, SAGE e plataforma Sucupira |
1,0 |
2 |
Tempo Médio de Titulação (TMT) - stricto sensu |
Reflete a capacidade de cumprimento dos prazos de referência da CAPES para a defesa de teses e dissertações. |
Total de meses utilizados pelos egressos (por tipo de titulação)/ Total de defesas no período (por tipo de titulação) |
Meses |
Coordenação de ensino |
Mestrado
Doutorado ≤ 50 meses |
3 |
Percentual de Egressos |
Reflete a capacidade de cumprimento das metas planejadas. |
(Total de egressos no ano/ Total de egressos previsto para o ano) x 100 |
% |
Coordenação de ensino / SAGE |
85% |
4 |
Taxa de infecção pós-parto cesário |
Mede o desempenho do IFF - Fiocruz no controle da infecção de sítio cirúrgico após a realização de parto cesário |
(Número de casos de infecção de sítio cirúrgico após parto cesário/número de partos cesários) x 100 |
% |
Coordenação de atenção, Obstetrícia e CCIH |
< 5% |
5 |
Identificação segura dos pacientes internados em unidades selecionadas |
Mede o percentual de identificação segura dos pacientes internados no IFF |
(Total de pacientes internados identificados no período/ Total de pacientes internados no mesmo período) x 100 |
% |
Área de Atenção / NVH |
90% |
6 |
Percentual de Consultas Médicas Especializadas ambulatoriais de 1ª vez do IFF ofertadas ao Sistema de Regulação (SISREG e SER) |
Mede a capacidade da unidade de saúde na disponibilização e otimização da capacidade instalada ao SUS via SISREG e SER |
(Total de consultas médicas especializadas de 1ª vez disponibilizadas ao Sistema de Regulação no período/ Total de consultas médicas especializadas realizadas no mesmo período) x 100 |
% |
Vice de Atenção / Regulação Interna |
20% |
7 |
Percentual de leitos do IFF disponibilizados para ao Sistema de Regulação (SISREG e SER) |
Mede a capacidade da unidade |
(Total de leitos do IFF disponibilizadas ao Sistema de Regulação no período/ Total de leitos do IFF registrados no DID/IFF no mesmo período) x 100 |
% |
Vice de Atenção / Regulação Interna |
24% |
8 |
Percentual de Assessorias Técnicas Internacionais realizadas pela coordenação da Rede de Bancos de Leite Humano |
Mede o quantitativo de assessorias à Ministérios da Saúde de países; Organismos Internacionais (OMS, OPS, SEGIB, UNICEF); Instituições Internacionais outras (Fundações; ONGs) |
(Total de assessorias técnicas internacionais realizadas no período/ Total de assessorias técnicas internacionais planejadas para o período) x 100 |
% |
Rede Brasileira de BLHs |
100% |
9 |
Índice de execução orçamentária |
Mede a capacidade da instituição na execução dos recursos disponíveis. |
(Total de recursos orçamentários empenhados no período/ Total de recursos orçamentários liberados no período) x 100 |
% |
Coordenação de Gestão - IFF |
95% |
Instituto Gonçalo Moniz (IGM)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Produção de publicações indexadas por Servidores em pesquisa |
Mede a produção dos profissionais em atividade de pesquisa |
Total de artigos publicados em revista indexada / Total de servidores que desenvolvem atividade de pesquisa |
Artigos por servidor em atividade de pesquisa |
Vice de Pesquisa/ Serviço de Gestão do Trabalho |
3 |
2 |
Percentual de artigos publicados com fator de impacto ≥2 |
Orienta sobre a importância da publicação de artigos em periódicos de maior impacto |
(Total de artigos publicados em revistas indexadas e com Fator de Impacto ≥2 / Total de artigos publicados em revistas indexadas e com Fator de Impacto >0 ) x 100 |
% |
Vice de Pesquisa
|
75% |
3 |
Percentual de publicações indexadas de docentes em coautoria com discentes |
Mede o percentual de participação dos discentes em publicações indexadas dos docentes |
(Total de publicações indexadas de docentes em coautoria com discentes / Total de publicações indexadas dos docentes) x 100 |
% |
Secretarias Acadêmicas |
70% |
4 |
Tempo Médio de Titulação (TMT) - stricto sensu |
Reflete a capacidade de cumprimento dos prazos de referência da CAPES para a defesa de teses e dissertações por turma |
Total de meses utilizados pelos egressos (por tipo de titulação) / Total de defesas no período (por tipo de titulação) |
Meses |
Secretarias Acadêmicas |
Mestrado ≤26 meses Doutorado ≤51 meses |
5 |
Percentual de Profissionais Capacitados |
Capacitação de trabalhadores |
(Total de trabalhadores que realizaram ao menos uma atividade de capacitação / Total de trabalhadores do IGM) x100 |
% |
Serviço de Gestão |
65% |
6 |
Percentual de Processo de Compra por pregão realizado em até 90 dias |
Mede o percentual dos processos por pregão realizados dentro dos 90 dias |
(Total de compras realizadas dentro do prazo / Total de compras realizadas) x 100 |
% |
SGC e COMPRASNET |
47% |
7 |
Número de visualizações no website oficial e nas páginas institucionais das mídias sociais (Facebook, Twitter e Instagram)
|
Dimensiona o impacto da produção de comunicação institucional e de divulgação científica realizada pelo IGM nas mídias digitais, com perspectiva de alcançar diversos públicos de interesse, bem como a sociedade em geral.
|
Total de visualizações no website e nas mídias sociais do IGM (Facebook, Twitter e Instagram) no período.
|
Visualizações
|
Website e Mídias Sociais Institucionais
|
500.000
|
Instituto Leônidas e Maria Deane (ILMD)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Percentual de Processo de Compra por pregão realizado em até 90 dias |
Mede o percentual dos processos por pregão realizados dentro dos 90 dias |
(Total de compras realizadas dentro do prazo/ Total de compras realizadas) x 100 |
% |
SGA Compras (somente após alterar a impressão da RCO) |
80% |
2 |
Percentual de Egressos |
Mede o percentual de egressos dos cursos Stricto Sensu, Lato Sensu e de curta duração |
(Total de egressos no período / Total de egressos programado para o mesmo período) x 100
|
% |
SAGE/Secretária Acadêmica ILMD |
80% |
3 |
Índice Geral de publicação científica |
Mede a capacidade de planejamento e execução dos doutores |
(Total de pesquisas publicadas em revistas científicas, sítios, livros e capítulos de livros no período / Total de publicações de pesquisas em revistas, sítios, livros e capítulos de livros programados no período) x 100 |
% |
ISI; Scielo; Lilacs; PubMed; BVS; Scopus; SAGE |
90% |
4 |
Atendimento de serviços prestados pelas Coleções Biológicas |
Mede a capacidade de atendimento das solicitações de serviços que são demandadas às coleções biológicas |
(Total de serviços atendidos pelas Coleções Biológicas/ Total de serviços demandados às Coleções Biológicas) x 100 |
% |
SAGE
|
70% |
5 |
Produtividade Anual por Doutor |
Mede a produtividade dos profissionais doutores no que se refere a artigos em publicações indexadas |
Total de artigos publicados em revistas indexadas/Total de doutores da Unidade |
Unidade - Artigos publicados por doutores |
ISI; Scielo; Lilacs; PubMed; BVS; Scopus; SAGE |
2 |
6 |
Índice de Atividade de Inovação |
Mede o total das atividades de inovação realizadas na Unidade, por meio de indicativos de desenvolvimento de produtos e processos e de relacionamento com empresas privadas |
Total de Estudos de Viabilidade Patentária, registro de obra autoral/software, prospecções tecnológicas, termos de colaboração e termos de confidencialidade registrados no período |
Atividades |
Gestec, NIT ILMD |
12 |
Instituto Nacional de Controle de Qualidade em Saúde (INCQS)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Índice de amostras analisadas |
Mede o número total de amostras analisadas pelo INCQS em relação ao número total de amostras programadas |
(Número de amostras analisadas no ano/ Número de amostras programadas para o mesmo período) x 100 |
% |
Sistema de Gerenciamento de Amostras Harpya |
95% |
2 |
Índice de ensaios analíticos realizados |
Mede o número total de ensaios analíticos realizados pelo INCQS em relação ao número total de ensaios programados |
(Número de ensaios analíticos realizados no ano/ número de ensaios analíticos programados para o mesmo período) x100 |
% |
Sistema de Gerenciamento de Amostras Harpya |
95% |
3 |
Índice de Execução Orçamentária |
Mede a capacidade institucional de execução do orçamento disponibilizado durante o exercício |
(Total de recursos orçamentários empenhados no período/ Total de recursos orçamentários liberados no período) x 100 |
% |
Setor Financeiro |
100% |
4 |
Percentual de atendimento a demanda de cursos de curta duração |
Mede a realização dos cursos de curta duração oferecidos no ano (capacitação e atualização) |
(Número de cursos de curta duração realizados no ano/ Número de cursos de curta duração oferecidos no ano) x 100 |
% |
Assistência à pesquisa e Aperfeiçoamento Acadêmico |
100% |
5 |
Percentual de cursos stricto sensu |
Mede a realização dos cursos stricto sensu realizados no ano |
(Total de cursos stricto sensu realizados no ano/ Total de cursos stricto sensu programados para o ano) |
% |
Assistência à pesquisa e Aperfeiçoamento Acadêmico |
100% |
Instituto Nacional de Infectologia Evandro Chagas (INI)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Produtividade anual por doutor |
Mede a produção dos doutores |
Total de artigos publicados em revistas indexada / Total de doutores da Unidade |
Artigo por doutor |
SAGE/ Cogepe |
1,5 |
2 |
Produtividade anual por pesquisador doutor |
Mede a produção de pesquisadores doutores |
Total de artigos publicados em revista indexada no período/ Total de pesquisadores doutores no período |
Artigo por pesquisador doutor |
SAGE/ Cogepe |
3,0 |
3 |
Mediana do Fator de Impacto das Publicações |
Mede qualitativamente a produção da unidade |
Mediana do Fator de impacto Journal Citation Reports (JCR) das revistas onde os artigos indexados da Unidade foram publicados |
Fator de impacto |
JCR; Scielo; PubMed |
2,3 |
4 |
IQCD (Índice de Qualificação do Corpo Docente) |
Refere-se à média ponderada da qualificação docente |
IQCD = ((5xD) + (3xM) + (2xE) + (G))/ (D + M + E + G) onde: D = nº de professores com doutorado; M = nº de professores com mestrado; E = nº de professores com especialização e G = nº de professores apenas graduados. Utiliza-se os seguintes pesos: Graduação (G) peso 1, Especialização (E) peso 2, Mestrado (M) peso 3 e Doutorado (D) peso 5. |
Índice |
Secretarias Acadêmicas |
4,50 |
5 |
Percentual de egressos nos cursos stricto sensu |
Mede o percentual de egressos dos cursos Stricto Sensu dentro do tempo médio proposto pela CAPES |
(Total de egressos dos cursos Stricto Sensu no período / Total de egressos dos cursos Stricto Sensu programado para o mesmo período) x 100 |
% |
Secretarias Acadêmicas |
90% |
6 |
Proporção de pacientes em protocolo de pesquisa |
Mede o grau de adequação do ingresso de pacientes na unidade, tendo em vista sua missão de pesquisa clínica e atenção de referência em doenças infecciosas |
(Total de pacientes atendidos no ano, inscritos em protocolo de pesquisa/ Total de pacientes atendidos no ano) x 100 |
% |
SED |
≥ 40% |
7 |
Taxa de ocupação hospitalar |
Mede a utilização eficiente dos recursos/ espaços físicos do hospital |
(Total de pacientes-dia/ Total de leitos-dia disponível no período) x 100 |
% |
Censo hospitalar |
≥ 80% |
8 |
Tempo médio de permanência (em dias) |
Representa o tempo médio em dias que os pacientes ficaram internados no hospital |
Total paciente-dia de internação no período/ Total de saídas no período |
Dias |
Censo hospitalar |
≤ 17 dias |
9 |
Taxa de mortalidade hospitalar em Doença Infecciosa |
Mede a qualidade da assistência prestada e a segurança do paciente, através da identificação do impacto na mortalidade hospitalar |
(Total de óbitos no período por DI/ Total de saídas (altas, óbitos, transferências e evasões) no mesmo período) x 100 |
% |
Censo hospitalar |
≤ 11% |
Instituto Oswaldo Cruz (IOC)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Produtividade Anual por Pesquisador Doutor do Quadro Regime Jurídico Único |
Mede a produtividade dos pesquisadores doutores no que se refere a artigos em publicações indexadas |
Total de artigos publicados em revistas indexadas / Total de pesquisadores doutores da unidade |
Unidade - Artigos por pesquisador doutor |
COGEPE, SISTEMA COLETA-IOC |
1,80 |
2 |
Produção Científica |
Mede a produção de artigos em publicações indexadas |
Total de artigos publicados em revistas indexadas no período |
Unidade |
SISTEMA COLETA-IOC |
464 |
3 |
Tempo Médio de Titulação (TMT) - stricto sensu |
Reflete a capacidade de cumprimento dos prazos de referência da CAPES para a defesa de teses e dissertações |
Total de meses utilizados pelos egressos (por tipo de titulação) / Total de defesas no período (por tipo de titulação) |
Meses |
Secretaria Acadêmica - IOC |
Mestrado ≤ 26 ≤ 52 |
4 |
Percentual de publicações indexadas de docentes em coautoria com discentes |
Mede o percentual de participação dos discentes em publicações indexadas dos docentes |
(Total de publicações indexadas de docentes em coautoria com discentes / Total de publicações indexadas dos docentes) x 100 |
% |
Secretaria Acadêmica - IOC |
18% |
5 |
Percentual de bolsistas de produtividade CNPq em relação ao número total de pesquisadores doutores |
Mede a capacidade da instituição de atrair fomentos para a pesquisa |
(Total de pesquisadores doutores com bolsa produtividade / Total de pesquisadores doutores) x 100 |
% |
CNPq, COGEPE |
30% |
6 |
Diagnósticos laboratoriais de referência atendidos no prazo |
Mede a capacidade de resposta dos laboratórios de referência (tempestividade) às demandas e necessidades do Sistema Nacional de Vigilância Epidemiológica, oferecendo informações técnicas em tempo oportuno para a tomada de decisão, visando a prevenção e o controle de doenças transmissíveis |
(Total de diagnósticos laboratoriais realizados no prazo / Total de diagnósticos laboratoriais realizados) x 100 |
% |
Registros dos laboratórios de referência do IOC |
90% |
7 |
Percentual de artigos publicados com fator de impacto ≥ 1,7 |
Orienta sobre a importância da publicação de artigos em periódicos de maior impacto |
(Total de artigos publicados em revistas com FI ≥ 1,7 / Total de artigos indexados publicados no ano) x 100 |
% |
SISTEMA Coleta- IOC; ISI Knowledge |
60% |
8 |
Fator de impacto do periódico Memórias do IOC |
Indica a qualidade e a visibilidade da revista Memórias do IOC junto à comunidade científica nacional e internacional |
Fator de impacto - Institute for Scientific Information (ISI) |
Fator de impacto |
ISI Knowledge |
2 |
9 |
Atendimento às demandas por solicitações de serviços às Coleções Biológicas |
Mede a capacidade de atendimento das solicitações de serviços que são demandadas às Coleções Biológicas |
(Total de serviços atendidos pelas Coleções Biológicas/ Total de serviços demandados às Coleções Biológicas) x 100 |
% |
Sistema Coleta do IOC |
80% |
Instituto René Rachou (IRR)
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Produtividade em pesquisa (média rolante quadriênio) |
Mede a produtividade científica da instituição, relacionando o quantitativo de artigos científicos publicados em revistas indexadas e o quantitativo de servidores com função de pesquisa. Este indicador possibilita a comparabilidade da Fiocruz à outras instituições de ensino superior, sendo considerado um indicador clássico para avaliação da atividade científica. |
Total de artigos publicados em revistas indexadas nos últimos 4 anos / Total de servidores públicos da instituição com função de pesquisa, somados os últimos 4 anos |
Artigo científico por servidor público da instituição com função de pesquisa |
Publicações: indexados; Nº de servidores: Serviço de Gestão do Trabalho |
2,1 |
2 |
Percentual de publicações indexadas de docentes em coautoria com discentes |
Mede o percentual de participação dos discentes em publicações indexadas dos docentes |
(Número de publicações indexadas de docentes em coautoria com discentes/ Número total de publicações indexadas dos docentes) x 100 |
% |
Registros da Secretaria de Pós-graduação |
35% |
3 |
Índice de Execução Orçamentária |
Estabelece a relação entre os recursos liberados e os recursos empenhados no período |
(Total de recursos empenhados no período/ Total de recursos liberados no período) x 100 |
% |
SIAFI |
99,50% |
4 |
Diagnósticos laboratoriais de referência atendidos no prazo |
Mede a capacidade de resposta dos laboratórios de referência (tempestividade) às demandas e necessidades do Sistema Nacional de Vigilância Epidemiológica, oferecendo informações técnicas em tempo oportuno para a tomada de decisão, visando a prevenção e o controle de doenças transmissíveis |
(Número de diagnósticos laboratoriais realizados no prazo/ Número total de diagnósticos laboratoriais realizados) x 100 |
% |
Registros dos Serviços de Referência do IRR |
99,50% |
5 |
Tempo Médio de Titulação (TMT) - stricto sensu |
Reflete a capacidade de cumprimento dos prazos de referência da CAPES para a defesa de teses e dissertações. Indicador clássico utilizado pelo MEC que possibilita a comparação da instituição às outras instituições públicas de Ensino Superior. |
Total de meses utilizados pelos egressos (por tipo de titulação)/ Total de defesas no período (por tipo de titulação) |
Meses |
Secretaria Acadêmica do IRR |
Mestrado Acadêmico ≤26 meses |
6 |
Atendimento de serviços prestados pelas Coleções Biológicas |
Mede a capacidade de atendimento das solicitações de serviços que são demandadas às coleções biológicas |
(Total de serviços atendidos pelas Coleções Biológicas/ Total de serviços demandados às Coleções Biológicas) x 100 |
% |
Registros das Coleções Biológicas |
80% |
Ouvidoria Fiocruz
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Percentual de manifestações atendidas no prazo pactuado no Decreto 9492/18 de 05 de setembro de 2018* |
Mede a capacidade de atender as manifestações no prazo estabelecido pelo Decreto 9492/18* |
(Total de manifestações respondidas no prazo de trinta dias (exceto denúncias e comunicações de irregularidade) / Total de manifestações respondidas (exceto denúncias e comunicações de irregularidade)) x 100 |
% |
Sistema Informatizado da Ouvidoria |
≥ 70% |
2 |
Percentual de mensagens respondidas pela Ouvidoria |
Mede a capacidade de resposta institucional às mensagens recebidas pela Ouvidoria |
(Total de mensagens respondidas/ Total de mensagens recebidas) x 100 |
% |
Sistema Informatizado da Ouvidoria |
≥ 95% |
3 |
Grau de resolutividade percebida com a resposta da instituição |
Mede a satisfação do cidadão com a resposta dada pela Unidade |
(Total de pessoas que responderam sim ou parcialmente à pergunta: sua demanda foi atendida?/ Total de pessoas que responderam essa pergunta na pesquisa) x100 |
% |
Sistema Fala.BR |
≥ 65% |
4 |
Grau de satisfação com o atendimento da Ouvidoria |
Mede a satisfação do cidadão com o atendimento da Ouvidoria |
(Total de avaliações classificadas como muito satisfeito, satisfeito e regular na pesquisa de satisfação/Total de avalições - Escala: muito insatisfeito, insatisfeito, regular, satisfeito, muito satisfeito) x100 |
% |
Sistema Fala.BR |
≥ 65% |
5 |
Percentual de pedidos de informação ao Serviço de Informação ao Cidadão (SIC) respondidos no prazo estabelecido pela Lei de Acesso à Informação (LAI) |
Mede a capacidade de atender aos pedidos de informação recebidos pela Fiocruz no prazo estabelecido pela Lei de Acesso à Informação (LAI) |
(Total de pedidos SIC respondidos em até 20 dias/ Total de pedidos SIC respondidos) x 100 |
% |
Sistema Informatizado e-SIC da CGU/ Sistema Informatizado da Ouvidoria |
≥ 70% |
Presidência Fiocruz
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Lançamento de 3 novos cursos para formação de profissionais do SUS em temas relevantes de saúde publica |
Mede o esforço da VPEIC/Fiocruz em ofertar cursos relevantes e atuais para capacitar profissionais do SUS em áreas estratégicas do setor Saúde |
(Total de novos cursos iniciados no ano/Total de novos cursos programados para o ano) x 100 |
% |
VPEIC |
100% |
2 |
Recurso financeiro destinado a programas de indução à pesquisa da VPPCB |
Mede o total de Recurso financeiro recebido pela VPPCB que foi destinado a programas de indução à pesquisa |
(Total de recursos da VPPCB utilizado para a pesquisa / Total de recursos recebidos pela VPPCB) x 100 |
% |
VPPCB (Planilha de execução da VPPCB – Rede)
|
80% |
3 |
Indução a pesquisa a partir de programas institucionais |
Mede o estabelecimento de promoção de programas e redes translacionais para o desenvolvimento de processos, insumos, serviços e produtos para saúde |
Total de programas estabelecidos |
Programa |
VPPCB - atas de reuniões e/ou listas de presença e/ou chamadas públicas
|
4 |
4 |
Percentual de realização de Fóruns de interlocução entre as Unidades da Fiocruz, nas áreas de Ambiente, Atenção e Promoção da Saúde |
Mede a capacidade de identificar as Unidades e realizar fóruns por cada área de atuação (Ambiente, Atenção e Promoção da Saúde) para a implementação dos programas. |
(Total de Fóruns de interlocução entre as Unidades da Fiocruz, nas áreas de Ambiente, Atenção e Promoção da Saúde realizados / Total de Fóruns de interlocução entre as Unidades da Fiocruz, nas áreas de Ambiente, Atenção e Promoção da Saúde programados) x 100 |
% |
VPAAPS |
100% |
5 |
Lançamento de editais de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação cobrindo todas as áreas de atuação da Fiocruz |
Mede o apoio a projetos inovadores na Fiocruz para consolidar sua cadeia de inovação de forma integrada e articulada |
(Total de editais publicados / Total de editais previstos) x 100 |
% |
VPPIS |
≥ 90% |
6 |
Qualificação e fortalecimento das ações do Comitê de Governança, Gestão de Riscos e Controles – CGRC |
Mede o esforço para implementação da Política de Gestão de Integridade, Riscos e Controles Internos da Gestão da Fiocruz, através das ações do CGRC |
1ª etapa: Análise de conformidade e qualidade dos Planos de Gestão de Riscos e Controles Internos elaborados pelos órgãos da Fiocruz; |
% |
VPGDI |
60% |
7 |
Índice de implementação do Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna na Fiocruz - PAINT |
Mede a capacidade de execução do planejamento anual |
(Total de metas realizadas no ano / Total de metas planejadas para o ano) x 100 |
% |
AUDIN |
≥ 95% |
8 |
Novos Acordos internacionais ou Memorandos de Entendimento para Cooperação Internacional da Fiocruz |
Mede a capacidade institucional de formalizar cooperações amplas com instituições estrangeiras parceiras e organismos internacionais |
Total de Acordos ou Memorandos de Entendimento assinados no período, registrados no Cris |
Acordos ou Memorandos de Entendimento |
CRIS |
6 |
9 |
Diagnósticos laboratoriais de referência atendidos no prazo |
Mede a capacidade de resposta dos laboratórios de referência (tempestividade) às demandas e necessidades do Sistema Nacional de Vigilância Epidemiológica, oferecendo informações técnicas em tempo oportuno para a tomada de decisão, visando a prevenção e o controle de doenças transmissíveis |
(Total de diagnósticos laboratoriais realizados no prazo/ Total de diagnósticos laboratoriais realizados) x 100 |
% |
Registros dos laboratórios/ GAL |
90% |
Fiocruz Rondônia
Nº |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Índice de execução orçamentária |
Mede a capacidade institucional de execução do orçamento disponibilizado durante o exercício |
(Despesa orçamentária empenhada/ Receita disponibilizada e liberada) x 100 |
% |
SIAFI |
81,11 |
2 |
Percentual de profissionais capacitados |
Mede a qualificação do corpo funcional da unidade |
(Total de servidores da Fiocruz Rondônia que realizaram ao menos uma atividade de capacitação no período / Total de servidores da Fiocruz Rondônia no período) x 100 |
% |
RH da unidade e Base Lattes |
70% |
3 |
Percentual de satisfação com o atendimento prestado |
Mede a satisfação dos usuários com o atendimento no Ambulatório de Hepatites Virais |
(Total de respostas BOM e ÓTIMO no campo satisfação geral na pesquisa de opinião do ambulatório / Total de pesquisa de opinião preenchidas no período) x 100 |
% |
Secretaria de Atendimento Ambulatorial
|
70% |
4 |
Tempo Médio de Titulação (TMT) - stricto sensu |
Reflete a capacidade de cumprimento dos prazos de referência da CAPES para a defesa de teses e dissertações. Indicador clássico utilizado pelo MEC que possibilita a comparação da instituição às outras instituições públicas de ensino superior. |
Total de meses utilizados pelos egressos (por tipo de titulação) / Total de defesas no período (por tipo de titulação) |
Meses |
Secretaria Acadêmica |
Mestrado Acadêmico ≤28 |
5 |
Produtividade anual por doutor |
Mede a produtividade dos profissionais Doutores no que se refere a artigos em publicações indexadas |
Total de artigos publicados em revistas indexadas / Total de doutores da Fiocruz Rondônia |
Unidade - Artigos por doutor |
SAGE e Base Lattes |
2 |
6 |
Proporção de publicações em revistas indexadas |
Mede a qualidade da produção |
(Total de publicações em revistas indexadas / Total de publicações) x 100 |
% |
SAGE e Base Lattes |
98% |
7 |
Captação de recursos complementares para projetos
|
Mede a capacidade de captação de recursos complementares para projetos (extra limite orçamentário LOA anual da Unidade) pelos servidores em função de pesquisa da Fiocruz Rondônia |
(Total de projetos com captação extra limite orçamentário LOA anual da Unidade / Total de servidores em função de pesquisa da Unidade) x 100
|
% |
SAGE / RH da Unidade |
≥ 40% |
VIGÊNCIA
A presente Portaria tem vigência a partir da data de sua publicação.
Documento assinado eletronicamente por NISIA VERONICA TRINDADE LIMA, Presidente, em 26/06/2020, às 17:46, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015. |
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Referência: Processo nº 25380.001426/2020-36 | SEI nº 0135125 |