ADII – PACTUAÇÃO DE INDICADORES INTERMEDIÁRIOS
UNIDADE: PRESIDÊNCIA
CICLO: 2022
1.PROPÓSITO
Compor a Portaria da Presidência que torna público o conjunto de indicadores Globais e Intermediários que serão utilizados neste ciclo para a Avaliação do Desempenho Institucional da Fundação Oswaldo Cruz.
2.OBJETIVO
Estabelecer a cesta de indicadores intermediários, as metas e a pontuação de cada indicador para esta unidade.
Contribuir para o acompanhamento sistemático do desempenho da Unidade e, consequentemente, da Fiocruz.
3. INDICADORES INTERMEDIÁRIOS
|
N° |
Nome do Indicador |
Significado |
Fórmula |
Unidade de Medida |
Fonte de dados |
Meta |
Pontuação máxima de cada indicador |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1 |
Alunos matriculados nos cursos de formação em pós-graduação (Mestrado/Doutorado) voltado ao campo da Vigilância em Saúde |
Mede esforço da VPEIC/ Fiocruz em manter cursos relevantes e atuais para capacitar profissionais do SUS e dos países de fronteiras em áreas estratégicas do setor saúde com ênfase na construção de um sistema de vigilância integrado nas fronteiras. |
(Total de matrículas registradas nos cursos de mestrado e doutorado ano/ Total de matrículas previstas para o ano) X 100 |
% |
VPEIC |
75% |
3,0 |
||
|
2 |
Novos Acordos Internacionais ou Memorandos de Entendimentos para cooperação internacional da Fiocruz |
Incremento de ações de CIooperação Internacional na Fiocruz |
Total de Acordos ou Memorandos de Entendimentos (MoU's) assinados no período registrados no Cris |
Acordos ou MoU's |
Sage Cooperação Internacional |
12 |
3,0 |
||
|
3 |
Índice de implementação do Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna na Fiocruz - PAINT |
Atendimento do Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna - PAINT |
(Total de metas realizadas no ano / Total de metas planejadas para o ano) x 100 |
% |
PAINT/AUDIN |
95% |
3,0 |
||
|
4 |
Percentual de realização de Câmaras Técnicas nas áreas de Ambiente, Atenção e Promoção da Saúde |
Reunião das Câmaras Técnicas das diferentes coordenações realizadas ao longo do ano, tendo com participantes representantes indicados por cada uma das unidades/ institutos, e com cooperação de convidados.
Programado para 2022: 6 Câmaras Técnicas |
|
% |
Registro Interno VPAAPS
|
100%
|
3,0 |
||
|
5 |
Recurso financeiro destinado a programas de indução à pesquisa da VPPCB |
Mede o estabelecimento de promoção de programas e redes translacionais para o desenvolvimento de processos, insumos, serviços e produtos para saúde |
(Total de recursos da VPPCB utilizado para a pesquisa / Total de recursos recebidos pela VPPCB) x 100 |
% |
Planilha de execução da VPPCB - Rede |
80% |
3,0 |
||
|
6 |
Indução a pesquisa a partir de programas institucionais |
Mede o estabelecimento de promoção de programas e redes translacionais para o desenvolvimento de processos, insumos, serviços e produtos para saúde |
Total de programas estabelecidos |
Programa |
VPPCB - atas de reuniões e/ou listas de presença e/ou chamadas públicas |
4 |
3,0 |
||
|
7 |
Lançamento de editais de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação cobrindo todas as áreas de atuação da Fiocruz |
Mede o apoio a projetos inovadores na Fiocruz para consolidar sua cadeia de inovação de forma integrada e articulada |
(Total de editais publicados / Total de editais previstos) x 100 |
% |
VPPIS |
≥ 90% |
3,0 |
||
|
8 |
Índice de execução do Centro de Pesquisa, Inovação e Vigilância em COVID-19 e Emergências Sanitárias |
Mede o grau de execução do projeto do Centro de Pesquisa, Inovação e Vigilância em COVID-19 e Emergências Sanitárias conforme planejamento |
Percentual de execução do projeto no período/ Percentual planejado de execução no período |
% |
VPGDI |
80% |
3,0 |
||
|
9 |
Consolidação de estratégias de captação de fontes extraorçamentárias |
Mede o grau de esforço de busca de fontes extraorçamentárias com vistas a sustentabilidade orçamentária e financeira da instituição |
Mapeamento das fontes potenciais extraorçamentárias - 30% Definição de estratégias de captação junto às fontes extraorçamentárias - 20% Definição de plano de ação para captação das fontes extraorçamentárias - 50% |
% |
VPGDI |
100% |
3,0 |
||
|
10 |
Implantação de portfólio inicial de projetos de investimentos / fomentos |
Mede o esforço para a sistematização de um portfólio de projetos de investimentos/ fomentos, a partir das demandas institucionais |
Modelo de sistematização das demandas institucionais - 50% Construção de portfólio de projetos de fomento / investimento - 50% |
% |
VPGDI |
100% |
3,0 |
4.METODOLOGIA PARA A APURAÇÃO DOS INDICADORES – ADII
Na ADII, o desempenho será medido por meio do somatório dos pontos de cada um dos indicadores selecionados, devendo a pontuação máxima possível para a cesta de indicadores intermediários ser de 30 pontos.
Após a apuração final do resultado, calcula-se o percentual de execução de cada meta proposta. Diante da aferição desses percentuais, o indicador que tiver alcance pleno da meta receberá 100% da pontuação devida, o que tiver alcance parcial da meta receberá 75% da pontuação e o que tiver alcance reduzido da meta receberá 50% da pontuação possível por indicador.
|
Percentual de Execução da Meta Proposta |
Interpretação |
Pontuação por indicador intermediário |
|
> 85% |
Alcance pleno da meta |
Pontuação máxima (duas casas decimais) |
|
> 50 a 85% |
Alcance parcial da meta |
75% da pontuação máxima (duas casas decimais) |
|
0 a 50% |
Alcance reduzido da meta |
50% da pontuação máxima (duas casas decimais) |
5. VIGÊNCIA
Estes indicadores intermediários entram em vigor a partir da data de publicação da portaria pela Presidência da Fiocruz.
 | Documento assinado eletronicamente por JULIANO DE CARVALHO LIMA, Chefe de Gabinete, em 21/07/2022, às 14:08, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015. |
 | A autenticidade deste documento pode ser conferida no site http://sei.fiocruz.br/sei/controlador_externo.php?acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0, informando o código verificador 1479340 e o código CRC A53747E8. |
| Referência: Processo nº 25380.000375/2022-97 | SEI nº 1479340 |